General_Patrick_Sanders

Генерал сер Патрік Сандерс, начальник Генерального штабу Британії, виголосив програмну промову на Defense and Security Equipment International (DSEI) 2023

England Europe NATO russia Ukraine WAR

DSEI 2023, ExCel Лондон
Дата: 12 вересня 2023 р. (Стенограма промови, точно так, як вона була виголошена)


Доброго дня, і дякую, Ніл, за таке знайомство. Я радий бачити вас усіх тут на DSEI 2023.

Найбільший DSEI в історії: 40 000 людей відвідують 1500 експонентів протягом тижня.


І перший – після вторгнення в Україну, і мені особливо приємно вітати делегацію з України. Ваш час особливо цінний, і я щиро ціную, що ви приєдналися до нас.

Генерал сер Патрік Сандес, Нач. ГенШтабу Великобританії
Генерал сер Патрік Сандес, Нач. ГенШтабу Великобританії

І яке підходяще місце. Подібно до того, як Excel Center виступає центральним елементом оновлення історичних Королівських доків Лондона, сьогодні армія здійснює найбільшу та найамбітнішу програму модернізації нашого часу.


Сьогодні я викладу свій план оновлення британської армії

Оновлення, кероване новою концепцією наземної експлуатації та підкріплене тіснішими відносинами з союзниками, партнерами та промисловістю.

Разом ми скористаємося можливістю, наданою планом оборонного обладнання, який дає армії 41 мільярд фунтів стерлінгів протягом 10 років. Наша робота полягає в тому, щоб відповідально використати ці кошти та продемонструвати віддачу від цих інвестицій, щоб створити надійну військову спроможність і зробити внесок у все більш активну промислову базу, навички та експорт. У нас є перевірений і надійний план; і ми готові це реалізувати.

На DSEI у 2021 році мій попередник запропонував, що замість того, щоб думати про себе як про післявоєнне покоління, ми повинні поміркувати про те, як це могло б бути довоєнним поколінням 21 століття.

Як показують події, ми тепер те довоєнне покоління

І це пов’язано з відповідальністю, від якої ми не можемо ухилитися.

Після вторгнення в Україну путінська Росія перебуває в дедалі більшій ізоляції, і світ втомився від її дезінформаційного наративу. Війна продемонструвала українську непокору, єдність НАТО та стала найпотужнішим прискорювачем змін, які вже стали очевидними у 2021 році.

Ми визнали цей момент у британській армії та мобілізували з чіткою метою; захищати націю, будучи готовим воювати та перемагати у війнах на землі. Як я наголосив на RUSI в червні, мобілізація армії була широкою та глибокою, зумовлена безжалісною рефлексією на нашу ситуацію. Ми мобілізували наше концептуальне мислення, наше обладнання, наше навчання, нашу продуктивність і ще раз підтвердили, що земля має значення.

І ми мобілізували наше партнерство з вами, галуззю, до якої я повернуся пізніше.

Разом ми забезпечуємо бойову техніку та підтримку українців.


Але тут немає місця для самовдоволення чи самовихвалення. Наполегливий український контрнаступ триває, і ми повинні забезпечити, щоб українська хоробрість, жертовність і майстерність відповідали нашій незмінній колективній відданості. Але з огляду на те, що близько третини російських державних витрат зараз спрямовується на оборону, вони, безсумнівно, чекають, що це буде довго. Ми повинні бути готові до того, що може відбутися.

Як і багато інших країн і галузей оборонної промисловості, ми ретельно вивчали війну, визначаючи та засвоюючи цінні уроки, які формують наші рішення на майбутнє.


У RUSI я відстежив нашу початкову реакцію на ці уроки, і ми розробили надійний план оновлення британської армії. Оновлення, щоб переконатися, що ми можемо вести війну, яку повинні. Оновлення, засноване на важко здобутих уроках минулого, орієнтоване на майбутнє, щоб гарантувати, що ми станемо більш смертоносними, гнучкими, експедиційними та стійкими, і все це підкріплено нашою цифровою структурою.

Це оновлення відбувається зараз і набирає обертів.

По-перше, ми оновили своє мислення.

Концепція сухопутної експлуатації забезпечує основну концептуальну орієнтиру для британської армії – єдиний підхід до перемоги в битві, який закріплює наші рішення щодо дизайну та можливостей за допомогою модульної та регульованої структури.

Схвалений Міністерством оборони, широким рецензуванням і перевірений протягом 55 днів бойових ігор, це найбільш надійно підтверджена та інклюзивна частина концептуального мислення, яку армія створила за понад три десятиліття. Це ставить британську армію на інтелектуальний рівень сухопутної війни, здатну керувати НАТО та підтримувати наші споріднені служби в усіх сферах.

І в найближчій перспективі, визнаючи ризики рекапіталізації Росії та подальшої агресії, The Field Army розробила надійну практичну відповідь на виклик «Як ми будемо воювати у 2026 році» з наявною армією, і це призведе до коригування в як польова армія налаштована, підключена, маневрує та тренується протягом 2023-2025 років

По-друге, ми відновлюємо навчання.

Сучасна війна вимагає оновлення підготовки лідерів, а також створення цифрової підготовки та визнання того, що нові можливості вимагають нових навичок. Ми реагуємо на те середовище, яке ми бачимо в Україні.

Наприклад, мене вразив той факт, що в еволюції кампанії безпілотників в Україні 40% втрат пояснюються помилкою пілота. Коли електромагнітний спектр так сильно заперечується, автоматизація дає збій, і майстерність пілота переважає. Нам потрібні «винищувачі війни» — чи то кіберспеціалісти, пілоти безпілотників чи піхотинці — щоб вони були сильнішими, швидшими, розумнішими та витривалішими.


Відзначаючи найважливіший крок у професіоналізації військового керівництва з моменту заснування Королівського військового коледжу в 1801 році, ми впроваджуємо Солдатську академію британської армії цього року та Академію сержантської команди британської армії наступного року, щоб максимально розкрити потенціал кожного солдата та оснастити наших сержантів навички, необхідні їм для задоволення вимог сучасного поля бою.

І якщо ви хочете стати маркером нашої відданості, дивіться не далі, ніж на наші записи про учнівство. Британська армія зберегла перше місце серед роботодавців для учнів на національному рівні вже безпрецедентний третій рік поспіль – приблизно 15 000 солдатів у будь-який час беруть участь у програмі, надаючи понад 38 різних стажувань у 10 із 15 галузей торгівлі.

Ми інвестуємо в наших людей і, можливо, у ваших майбутніх співробітників, тому що не армії перемагають у війнах, а країни, і саме наша об’єднана сила забезпечує стримування Великобританії.

Ми також оновлюємо наш підхід до людей.

Огляди Атертона та Хейторнтуейта вимагають від нас відповідальності, допомагаючи нам досягти високих стандартів, які очікуються від національної армії, і гарантують, що ми залучаємо, вербуємо та утримуємо найкращих представників суспільства. Op TEAMWORK існує третій рік, і наприкінці цього місяця ми запускаємо трансформаційну 5-річну програму.


Зрозуміло, що наші люди хочуть більшого. Op TEAMWORK показало, що понад 75% опитаних вітали можливість вирішити важливі для них проблеми, включно з переміщенням уваги з неадекватної поведінки на професіоналізм.

Ми заохочуємо випробування, відповідальність за дії, постійне навчання та інклюзивність, щоб наші команди мали різноманітність думок для впровадження інновацій та перемоги на сучасному полі бою.

Ми оновлюємо нашу структуру.

Керуючись концепцією Land Operating Concept, ми адаптуємо нашу форму до функції. Наша структурна адаптація безжально відповідає меті: бути готовими воювати та вигравати війни на суші.

1-ша дивізія зараз візьме під командування 16 бойову групу повітряно-штурмової бригади, а з 2024 року забезпечуватиме командування наземним компонентом об’єднаних і багатовідомчих суверенних Глобальних сил реагування (GRF) – гнучкого інструменту зовнішньої політики, здатного швидко глобальні ефекти та будьте першим у бою. Це повернення до другого дивізіонного штабу, який виграв битву.

Ми посилимо 3-ю дивізію для ведення бойових дій під керівництвом Корпусу швидкого реагування Альянсу (ARRC) – корпусу НАТО Великобританії. І ми вдосконалимо ARRC, щоб до 2024 року створити Сили стратегічного реагування (SRF) на рівні корпусу відповідно до моделі сил НАТО (NFM), оптимізованої для глибоких боїв НАТО.

Це буде підкріплено нашими армійськими силами спеціальних операцій, які вперше пропонуються НАТО, і армійським резервом, який необхідний країні для ведення війни та оборони країни.


Реструктуризувавши елементи 6-ї дивізії в рамках польової армії, ми можемо підвищити результати Сухопутних сил спеціальних операцій і інформаційних операцій до рівня компонентів. Це дає змогу розумніше організовувати завдання – потужність комбінацій, а також використовує широкий зв’язок Field Army і доступ до можливостей кількох доменів.


Я говорив про значення UAS в Україні, і до кінця цього року ми сформуємо нову групу UAS в рамках переорієнтованого Об’єднаного авіаційного командування. Це розширене повноваження JAC принесе глибокий досвід і узгодженість, яких вимагає нова оборонна стратегія без екіпажу, і забезпечить координаційну точку для промисловості, навколо якої ми маємо намір розробити наступне покоління платформ UAS у ще тіснішому партнерстві.


Нарешті, ми вдвічі збільшуємо нашу робочу силу з кіберрозвідки та сигналів електронної війни (EWSI), додаючи сотні до Національних кіберсил. Ми вже проводимо найбільші в Європі глобальні кібернавчання (Ex CYBER MARVEL); і завдяки інвестиціям у розмірі 1,3 мільярда доларів у повний спектр провідних у світі засобів радіоелектронної боротьби, SIGINT, Cyber та ECM ми прискорюємо армію до орієнтації на дані та цифрової трансформації.

Хоча бойові дії повинні бути нашим центром, а євроатлантичний театр НАТО нашим географічним пріоритетом, армія має глобальне розгортання та залишатиметься гнучким і адаптованим інструментом зовнішньої політики. Армія вже забезпечує найбільшу постійну присутність Великої Британії в Індо-Тихоокеанському регіоні через Об’єднану оперативну групу Брунею, розгортаючи команди в 11 країнах-партнерах у регіоні, щоб продемонструвати прихильність Великої Британії та допомогти країнам-партнерам стати більш стійкими та спроможними.


Ми також максимізуємо вплив нашої існуючої мережі в Африці та на Близькому Сході, розвиваючи стратегічні партнерства, які сприятимуть захисту нації та допоможуть їй процвітати.

Ми оновили наш підхід до даних.

Дані є нашим другим найціннішим активом після наших співробітників. Підхід армії до даних визначатиме нашу здатність застосовувати штучний інтелект у темпі та масштабі для користі всім силам, орієнтованим на людину, надійним і відповідальним способом.


Армійський центр штучного інтелекту вже існує, і в армії зараз реалізовується понад 25 проектів, і щотижня починається ще більше. Буквально минулого місяця було укладено контракт на прототип програми ZODIAC, що дозволило нам скоротити цикл «від датчика до ефектора» за раніше немислимі терміни, за допомогою штучного інтелекту.

Армія має найбільшу компанію програмного забезпечення та платформу аналітики даних у сфері оборони, і вона невпинно вирішує проблеми якості, узгодженості та маркування даних. Інша команда щойно надала можливість друкувати підтверджені набори даних і перевіряти моделі сторонніх розробників на ті, які ми навчили самі… це як золотий ключик, який дозволить нам дізнатися правду у світі, де наші супротивники ускладнюють її пошук. Це лише деякі кроки, які ми робимо, щоб спонукати британську армію до того, щоб стати програмно-визначеною силою, орієнтованою на дані.


Без даних не може бути ШІ. Ми не можемо досягти цього поодинці, тому ми широко співпрацюємо, щоб вирішити проблеми. Ніхто в цьому залі сьогодні не збирається «перемагати армійський ШІ». Навпаки, ми будемо шукати будь-яку можливість для розвитку екосистеми компаній і партнерів, які можуть рухатися разом з нами до більшого потенціалу нашої армії.

Ми відновлюємо наші відносини з промисловістю та обладнанням.

DSEI 23 представляє момент «Назад у майбутнє», підкреслюючи, що фрагментовані закупівлі, пов’язані з війнами 11 вересня, не були стійким підходом. Наша робота полягає в тому, щоб розвивати надійні військові можливості, активну промислову базу, навички та експорт.

Як CGS я відвідав більше промислових партнерів, ніж підрозділів польової армії, і мої міжнародні візити були безжально зосереджені на пошуку можливостей для промислового співробітництва та спільного розвитку потенціалу з ключовими стратегічними партнерами. І ми маємо гарну історію про модернізацію.

Ajax, присутній сьогодні тут, у залі, доводить, що є одним із найдосконаліших сімейств БТР у світі. Зараз він у руках наших солдатів, випробування йдуть успішно, і вони кажуть мені, що вражені його можливостями. Мені його описали як AH64E на треках, який може похвалитися справді революційним пакетом ISTAR, здатним поєднувати оптичні, теплові та акустичні сигнали в одному дисплеї. Його стабілізована 40-мм гармата забезпечує виняткову смертоносність. І він не стоятиме на місці – спіральний розвиток буде часто оновлюватися.


До 2027 року ми більш ніж подвоїмо наш потенціал протиповітряної оборони середньої дальності, а також укладемо значну двосторонню угоду з Польщею на суму 1,9 мільярда фунтів стерлінгів для Великобританії.


Крім того, UK Boxer готова встановити новий стандарт для бронетехніки в усьому світі, оскільки протягом наступних 5 років ми додамо 350 машин до нашого автопарку. Його гнучкість, захист і швидка модульна адаптованість забезпечують справді величезні можливості та роблять його рішенням світового класу для міжнародних партнерів, яким потрібна передова броньована техніка.

Нарешті, до кінця 2024 року ми випустимо всі 50 AH64-E і чи очікуємо перші прототипи Challenger цього року?


Для міжнародних партнерів і колег-начальників дозвольте запевнити вас, що це не протекціоністський підхід «купуйте британське». Разом ми сильніші, а промислове співробітництво — це тривалі відносини для взаємної вигоди. Як було зазначено на попередньому пленарному засіданні щодо Стратегії сухопутної промисловості, ми повинні забезпечити нашим союзникам і партнерам доступ до провідних світових постачальників оборонної продукції, які знаходяться у Великобританії.

Йдеться про досягнення кращої сумісності завдяки спільному обладнанню та спільним витратам на оновлення та дослідження та розробки для наступного покоління можливостей. У чому я також повинен вас запевнити, так це в тому, що ми дуже серйозно дивимося на безпеку наших ланцюгів постачання, тісно співпрацюючи з НАТО, щоб гарантувати, що ми вирішуємо логістичні проблеми через Альянс, а не виключно суверенними засобами.


У співпраці з Міністерством бізнесу та торгівлі ми створили Управління кампанії наземних можливостей і Управління армійської промисловості та експорту, які тісно співпрацюють з промисловістю, щоб посилити наші зусилля з розширення наших клубів користувачів через продаж землі на експорт.

Наша стратегія позиціонує Великобританію як глобальний центр передових наземних систем, здатних проектувати, надавати та підтримувати можливості для майбутніх поколінь. Я закликаю вас поспілкуватися з головою відділу розвитку оборонного бізнесу Великобританії паном Саймоном Леві та добре оглянути сухопутну зону. Це не розчарує.


Ми – довоєнне покоління 21 століття. Це наша відповідальність. А для британської армії це вимагає оновлення, щоб забезпечити постійну досконалість. Це не пропозиція чи заклик до зборів, це не час для цього. Це оновлення має процвітати протягом наступних 4-5 років і триватиме значно після наступника мого наступника.


Це оновлення не потребує нових грошей; справді, було б безвідповідально шукати цього. Це оновлення потребує вашого партнерства та відданості найамбітнішій програмі модернізації нашого часу. Разом ми можемо відновити як британську армію, так і наземну промислову базу нашої країни.

Дякую.


GOV.UK