Категорія: amazon

Технологічна компанія оскаржує антимонопольний позов, заявляючи, що продавці на її ринку встановлюють власні ціни ВАШИНГТОН – округ Колумбія подав антимонопольний позов проти Amazon.com Inc. у вівторок, стверджуючи, що компанія блокує продавців на своєму ринку, пропонуючи нижчі ціни в інших місцях, щоб стримувати конкуренцію. Позов, поданий до Вищого суду у Вашингтоні, округ Колумбія, спрямований на положення про “найбільше сприяння”, які Amazon наклала на продавців на своїх Інтернет-ринках. Ці пункти заважають продавцям Amazon пропонувати нижчі ціни на інших веб-сайтах, включаючи власні, заявив генеральний прокурор округу Колумбія Карл Расін. У заяві Amazon зазначено, що продавці на своєму сайті встановлюють власні ціни. “Як і…

За успіхом Amazon криється її стратегія реінвестирувати доходи та постійно експериментувати Як відомо, гроші не можуть купити вам любові. Чи може це купити вам ідеї? Розумне розподілення грошових коштів – одна з причин успіху Amazon у сфері інновацій або «винаходів», як це назвав Джефф Безос, оголошуючи про перехід від виконавчого директора до виконавчого крісла. Відповідно до обіцянки Безоса інвесторам у 1997 році, Amazon реінвестувала прибуток, щоб безперервно експериментувати, створювати нові напрямки бізнесу, включаючи Amazon Web Services та голосове управління Echo, та розробляти нові способи виготовлення та розподілу товарів. Згідно з новим дослідженням під назвою “Сила диверсифікації”, додавання нових сегментів бізнесу…

Спільною рисою його сентенцій став наголос на тому, щоб залишатися невпинно інноваційними Одержимість клієнтами, ігнорування фондового ринку та знання різниці між хорошими та поганими невдачами є серед лідерських вимог керівника. Створюючи одну з найбільших і найвпливовіших компаній у світі, Джефф Безос виробив чіткий лідерський дух, про який він часто міркував у своїх щорічних листах до акціонерів Amazon.com, інших роботах та інтерв’ю. Його принципи управління протягом майже трьох десятиліть за кермом Amazon торкалися всього: від сну (8 годин) до найкращого часу зустрічей (не раніше 10 години ранку), і це сприяло домінуванню Amazon у багатьох галузях, а також її жорсткій культурі роботи.…

Підвищення Енді Джесі на посаду виконавчого директора Amazon – це одна з найяскравіших ознак того, що статки в технічній галузі все частіше створюються в хмарі. Пан Джессі сприяв інтернет-гіганту роздрібної торгівлі, до якого він приєднався в 1997 році, також стати лідером у хмарних обчисленнях, бізнесі оренди серверів та програмного забезпечення для клієнтів, в основному за моделлю оплати pay-as-you-go. За оцінками дослідницької фірми Gartner Inc., ринок цього року може досягти 300 мільярдів доларів у всьому світі, а Amazon протистоїть таким технічним гігантам, як Microsoft Corp. та Google від Alphabet Inc. Битва за хмару розгортається між різними галузями – від відеоігор до…

Джефф Безос побудував Amazon.com Inc. зі свого гаража, маючи амбіційну програму. Він пройняв персонал одержимістю швидко зростати, захоплюючи клієнтів, використовуючи найбільший вибір та найнижчі ціни. Сьогодні у нього понад 1,1 мільйона співробітників та ринкова оцінка близько 1,6 трильйону доларів. Але Amazon насправді ніколи не виріс. Пан Безос досі керує нею, намагаючись вижити. Цей етос допомагає продовжувати розвиватися Амазону. Агресивна конкуренція – включаючи вилучення частки ринку у суперників – часто є ознакою успішного бізнесу. Ось чому технічно-роздрібний гігант є мішенню суперників, регуляторів та політиків, які вважають, що його тактика несправедлива щодо компанії, яка має її розмір, і потенційно незаконна. У міру…