Регіональні економіки Японії стикаються з гострою нестачею робочої сили. Їхнє виживання залежить від їхньої здатності переконати іноземних працівників залишитися.
Чотири роки тому кондитерська фабрика Hizatsuki найняла перших іноземних працівників.
Компанія, розташована в гірському регіоні на північ від Токіо, випікає та смажить клейке тісто для рисових крекерів з 1923 року. Тоді це було відомо як Teikoku Senbei, або «Імператорські рисові крекери».
Сьогодні президент компанії в третьому поколінні Такео Хізацукі зіткнувся з екзистенційним викликом, з яким ніколи не стикалися його батько та дід. Кондитерська Hizatsuki не може знайти достатньо японських працівників.
Зменшення та швидке старіння населення змусило Японію, яка протягом століть була здебільшого закритою для іммігрантів, дозволити іноземним робітникам в’їжджати в країну та, можливо, залишатися там назавжди. Більшість приїжджає з інших частин Азії, включаючи Китай, В’єтнам і Філіппіни.
Цей перехід до найму більшої кількості іноземних працівників відбувався поступово у великих компаніях у великих містах протягом останнього десятиліття. Але в тих частинах сільської місцевості, де нестача робочої сили є особливо гострою, деякі з відомих японських підприємств, як-от кондитерська Hizatsuki, тільки зараз уперше з’ясовують, як прийняти іноземних працівників.
У цих районах країни мало хто говорить іншими мовами, окрім японської, і громади, як правило, більш обережно ставляться до інтеграції новачків. Від того, чи зможуть компанії переконати іноземців залишитися, може залежати їх виживання.
Для малого та середнього бізнесу, опори регіональної економіки Японії, «іноземні працівники незамінні», — сказав Юкі Хасімото, старший науковий співробітник Науково-дослідного інституту економіки, торгівлі та промисловості (RIETI) у Токіо. «Без них вони зазнають краху».
В Японії немає національної системи допомоги іноземним працівникам у таких основних питаннях, як мовна допомога. Місцеві підприємства та муніципалітети швидко виробляють власні методи довгострокової підтримки.
Для кондитерської компанії Hizatsuki досвід роботи з іноземними працівниками розпочався в 2020 році, коли пан Хізацукі, президент протягом останніх двох десятиліть, вирішив найняти 10 працівників з В’єтнаму.
В інтерв’ю він згадав, що його японські співробітники були глибоко схвильовані цією зміною. «Я сказав їм: «Щоб мати можливість прогодувати японців, ми повинні мати можливість вижити». І щоб мати можливість вижити, ми повинні приймати іноземних працівників».
За останні чотири роки, сказав пан Хізацукі, він запровадив різні політики, спрямовані на утримання працівників з В’єтнаму, а також інших з Індонезії, які зараз складають два десятки з 210 співробітників компанії.
Пан Хізацукі почав використовувати перекладача на заводі компанії, щоб він міг безпосередньо спілкуватися зі своїми іноземними працівниками. Він також підвищує базову заробітну плату для своїх іноземних і японських працівників на однакову суму кожного року, чого деякі інші компанії в Японії відмовляються робити.
Пан Хізацукі планує підвищити робітника-неяпонця до заступника безпосереднього керівника, а потім до безпосереднього керівника протягом трьох-п’яти років. Він сподівається, що цей крок покаже іншим іноземним працівникам, що вони мають можливості для кар’єрного зростання в Японії.
Японським співробітникам компанії стало комфортно працювати з іноземними колегами, сказав пан Хізацукі.
Потреба в тому, щоб його політика працювала, є реальною: через два роки він планує передати бізнес своєму синові. За оцінками пана Хізацукі, у наступному поколінні близько половини співробітників виробника снеків будуть іноземні працівники.
Минулого року Японія затвердила політику, яка дозволила широкому колу іноземних працівників залишатися в країні надовго.
Це стало великою зміною для країни, яка прагнула стримати імміграцію на повільному рівні через побоювання, що будь-яке зростання іноземного населення може спровокувати соціальні заворушення. Ці зміни підкреслюють, наскільки серйозним стало скорочення населення працездатного віку в Японії.
- Сігеру Ішіба, який у вівторок став новим прем’єр-міністром Японії, виступає за працевлаштування більшої кількості іноземців, щоб допомогти заповнити нестачу робочої сили.
Відповідно до попередньої політики обмеженій кількості іноземних працівників дозволялося працювати лише на кілька років і їм платили значно менше, ніж їхнім японським колегам. Багато хто вирішив залишити роботу після того, як зіткнувся з туманними системами підтримки та ієрархічними структурами компанії, які залишили їм мало шансів для кар’єрного зростання.
Тепер, коли Японія починає створювати більше шляхів для іноземців, щоб залишитися на невизначений термін, проблема полягає в тому, що компанії не мають досвіду, на який можна було б спиратися, сказала пані Хасімото, співробітник RIETI.
«Японія вже давно закрита», — сказала вона. І донедавна, додала вона, «це була робота три-п’ять років, і все».
По всій країні деякі підприємства починають розробляти політику, як-от підвищення заробітної плати та візову та мовну допомогу, — яка є необхідною для утримання іноземних працівників на довші періоди, сказала пані Хасімото. Але в інших компаніях, додала вона, «збережеться давній погляд на іноземних працівників як на тимчасову допомогу».
- Липневого буднього ранку Транг Вінь Чунг смажив яйця та викладав їх на тарілки поруч із шматочками багету, скибочками помідорів і сосисками. Дружина пана Транга наливала каву по-в’єтнамськи через алюмінієві фільтри, а їхні двоє дітей накривали на стіл у вітальні.
- Два роки тому 47-річний пан Транг переїхав із міста Хошимін у В’єтнамі, щоб працювати у Daiwa Steel Tube Industries, виробнику в префектурі Точігі, на північ від Токіо, який виготовляє сталеві труби, які використовуються для будівельних лісів та інших застосувань. Пан Трунг є одним із шести іноземних співробітників компанії, якій 92 роки.
- Дружина пана Транга, 20-річна донька та 16-річний син приєдналися до нього минулого року в Японії, оселившись у маленькій квартирі в Уцуномія, столиці Точігі.
Daiwa Steel заохочує іноземних працівників привозити свої сім’ї до Японії, частково тому, що її президент Шінічіро Накамура сподівається, що це мотивуватиме їх залишатися в країні довше.
Після того, як два десятиліття тому перебрав бізнес від свого батька, пан Накамура запровадив низку заходів, спрямованих на підтримку вкрай необхідних іноземних працівників. Вони варіюються від невеликих жестів, як-от зустріч з аеропорту, до більших переваг, як-от допомога знайти житло.
Пан Накамура також проводить ротацію іноземних працівників на різних посадах у компанії, щоб вони набули нових навичок і досвіду як для синіх комірців, так і для білих комірців. Пан Транг, який раніше працював у відділі кадрів компанії, нещодавно приєднався до відділу збуту продукції на посаду заступника керівника.
Тим не менш, пан Накамура каже, що навіть із системами, які він створив, іноземні працівники часто кажуть, що хочуть залишатися в Японії не більше трьох-п’яти років.
Їхні сім’ї часто перебувають за кордоном, і деяким важко знайти відчуття причетності до японських спільнот, які розташовані на довгих островах. Пан Накамура визнає, що бізнес може надати обмеження.
“Важко бути за кордоном”, – сказав він. «Можливо, це просто людська природа — хотіти бути в середовищі, в якому ти народився. Ми раді підтримати сімейні візи, тому що якщо вони хочуть пустити тут коріння, це завжди хороший знак».
Протягом останнього року сім’я пана Транга почала осідати. Його візу можна продовжувати на невизначений термін, і він та його сім’я кажуть, що найближчим часом не планують повертатися до В’єтнаму.
Однак вони не впевнені, як довго залишаться
Син пана Транга навчається в середній школі та знайшов друзів у своїй футбольній команді. Його донька вивчає японську мову та працює на неповний робочий день у ресторані, що спеціалізується на виготовленні посуду, який вона знайшла завдяки зв’язку в католицькій церкві, яку відвідує сім’я.
Дружина пана Транга знайшла роботу на місцевій фабриці хлібобулочних виробів, де вона працює разом із кількома філіппінськими та в’єтнамськими працівниками. Але вона сказала, що сумувала за домом. Вона віддає перевагу в’єтнамським ринкам під відкритим небом, ніж японським холодним продуктовим магазинам, і їй хотілося б бути ближче до своєї літньої матері.
Влітку сім’я подорожувала до В’єтнаму, і за кілька днів до від’їзду валізи були розкладені у вітальні, готові до вильоту.
Також у кімнаті був папір, прикріплений до стіни сином пана Транга, який хоче вивчати медицину після закінчення середньої школи. Японськими ієрогліфами на папері було написано «Токійський університет».
