ntt japan jun sawada

ТОКІО — NTT Docomo Inc., яка звільнилася від своїх традиційно налаштованих батьків, щоб стати глобальним піонером мобільного Інтернету, повертається до свого старого дому за угодою на 40 мільярдів доларів, яка стирає незалежність.

Nippon Telegraph & Telephone Corp., колишня урядова монополія, яка є провідною телекомунікаційною компанією Японії, заявила у вівторок, що викупить приблизно третину Docomo, якою вона ще не володіє.

Угода відображає змінений статус Docomo. Орієнтований на внутрішній ринок, де більшість людей вже має смартфони, він більше не є двигуном зростання для NTT. Група прагне розширитися за кордоном, а керівник NTT Джун Савада заявив, що має сенс передати бізнес Docomo під свій повний контроль, щоб поєднати високошвидкісний мобільний Інтернет з іншими послугами.

«Ми можемо пришвидшити процес прийняття рішень», — сказав він, посилаючись на те, що він назвав відчуттям кризи у зв’язку зі зменшенням прибутку «Докомо» та боротьбою Японії за глобальну конкуренцію з США та Китаєм.

У заяві регуляторних органів NTT заявила, що відчуває себе стриманою від дій, які «необхідні з точки зору загального довгострокового зростання групи, але сприймаються як нанесення шкоди інтересам міноритарних акціонерів [Docomo] у короткостроковій перспективі».

Ціна контролю була крутою. NTT пропонує майже 41% премію над ціною акцій Docomo у понеділок, перш ніж угода стане публічною. Під час подання заявки NTT зазначила, що її первинна секретна пропозиція Docomo 11 серпня представляла лише 22,5% премії, залученої кілька разів до досягнення угоди.

  • Docomo був внесений до списку в 1998 році. Перший бум в Інтернеті був у самому розпалі, і лідери Docomo вважали, що незалежність може дозволити йому рухатися швидше з меншим втручанням батьківського NTT, все ще зосередженого на фіксованій телефонній службі.

На піку дот-ком бульбашки два десятиліття тому, Docomo оцінили в близько 400 мільярдів доларів, і з тих пір японська компанія не досягла цього рівня. Він запровадив послугу під назвою i-mode, що дозволяє користувачам грати в ігри, обмінюватися повідомленнями та отримувати новини на своїх мобільних пристроях – тоді це було фантастикою.

Докомо також витратив 9,8 мільярда доларів у 2000 році на частку в американській компанії, відомій тоді як AT&T Wireless, що є частиною закордонного розширення, яке згодом було скасовано. Через чотири роки вона продала частку збитково і відійшла до внутрішнього фокусу, втративши статус глобального попередника.

У наші дні NTT знову сподівається на зростання США, але не на споживчий ринок. Його клієнтами є інші великі компанії та міста, такі як Лас-Вегас, які запровадили комунікаційні мережі для безпеки та контролю дорожнього руху.

Дохід групи NTT за межами Японії досяг 19,5 мільярда доларів у році, що закінчився в березні 2020 року, — цифра, яку вона сподівається збільшити до 25 мільярдів доларів до року, що закінчується в березні 2024 року.

Вдома він має справу з новим прем’єр-міністром Йошіхіде Сугою, який заявив, що олігополія трьох основних операторів мобільного зв’язку, включаючи Docomo, змусила японських споживачів платити завищені ціни. Прагнучи дострокової перемоги, пан Суга пообіцяв знизити ціни, хоча він ще не розробив план.

В NTT все ще майже одна третина належить уряду. Пан Савада, генеральний директор, представив угоду з Docomo як спосіб заспокоїти пана Сугу. «Це зробить Docomo міцнішим, а його фінансовий фундамент міцнішим, що створить простір для зниження ставок», — сказав він.

Міхо Інада, WSJ.com