Як Amazon виграє: на плечах суперників та партнерів
Джефф Безос побудував Amazon.com Inc. зі свого гаража, маючи амбіційну програму. Він пройняв персонал одержимістю швидко зростати, захоплюючи клієнтів, використовуючи найбільший вибір та найнижчі ціни. Сьогодні у нього понад 1,1 мільйона співробітників та ринкова оцінка близько 1,6 трильйону доларів. Але Amazon насправді ніколи не виріс. Пан Безос досі керує нею, намагаючись вижити. Цей етос допомагає продовжувати розвиватися Амазону. Агресивна конкуренція – включаючи вилучення частки ринку у суперників – часто є ознакою успішного бізнесу. Ось чому технічно-роздрібний гігант є мішенню суперників, регуляторів та політиків, які вважають, що його тактика несправедлива щодо компанії, яка має її розмір, і потенційно незаконна. У міру…